Стратегический и инновационный менеджмент ТЕ

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА (МИИТ)»
(РУТ (МИИТ)

Одобрено кафедрой
«ЭКОНОМИКА, ФИНАНСЫ И УПРАВЛЕНИЕ НА ТРАНСПОРТЕ»

Протокол № от             201 г.

Автор: Танифа Д.С.

ЗАДАНИЕ НА КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ С МЕТОДИЧЕСКИМИ
УКАЗАНИЯМИ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Стратегический и инновационный менеджмент

Уровень ВО:        Бакалавриат

Форма обучения:    Заочная

Курс:               3

Специальность/Направление: 23.03.01 Технология транспортных

процессов (ТПб)

Специализация/Профиль/Магистерская программа: (ТЕ) Организация
перевозок и управление в единой транспортной системе

Москва

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ
РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Студент выполняет контрольную работу в виде ответов на вопросы
согласно заданию. Задания сгруппированы в 10 вариантов. Номер варианта
для студента определяется начальной буквой фамилии студента.

Каждый вариант работы содержит два теоретических вопроса,
требующих раскрытия сущности, содержания и инструментариев решения
рассматриваемой проблемы.

Ответ должен быть оформлен в соответствии со следующими
требованиями:

• -    шрифт Times New Roman 14 размер, межстрочный интервал
  полуторный, абзац 1,25 или 1,27 см;

• -    параметры страницы: сверху 2 см, снизу 2 см, слева 3 см, справа 1,5
  см.;

• -    должен иметь титульный лист с указанием полного наименования
  учебного учреждения, названия дисциплины, ФИО студента с указанием
  номера учебного шифра, курса, направления и профиля обучения, ФИО
  преподавателя ведущего дисциплину, снизу в центре титульный лист должен
  содержать год сдачи;

• -    должен включать содержание, введение, пункты, заключение и
  список литературы. Количество пунктов должно быть не менее 2-х. Введение
  должно содержать обоснование актуальности темы. Заключение- общие
  выводы, сделанные студентом по рассматриваемой проблеме. Список
  литературы должен иметь как печатные источники (учебники, учебные
  пособия, монографии, журналы), так и ссылки на использование интернет-
  ресурсов. Список литературы формируется в алфавитном порядке.
  Иностранные источники и интернет- ресурсы указываются в конце списка
  также в алфавитном порядке. Список литературы должен содержат не менее
  8 наименований источников.

Рисунки и таблицы в тексте должны быть пронумерованы и содержать
названия, а также ссылку на данную таблицу (рисунок) по тексту.

Третий и четвертый вопрос – практическое задание (задача, ситуация),
выполняется с обязательным приведением методики расчета требуемых
показателей. При этом в предлагаемых заданиях У – номер предпоследней
цифры учебного шифра студента.

ВАРИАНТ 1

• 1. Стратегическое управление и конкурентоспособность компании.
  Особенности стратегического менеджмента в малом, среднем и крупном
  бизнесе.

• 2.    Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента:
  понятие инновации, ее свойства, функции и основные виды.

• 3.    Определить, к какому квадранту матрицы БКГ относится представленный
  ниже товар «А» некоторой фирмы.

Основные показатели деятельности фирмы на рынке товара «А»

4. Определить ЧДД инновационного проекта.

Дисконт – 40% годовых.

ВАРИАНТ 2

• 1.    Стратегическая позиционная оценка компании.

• 2. Стратегическое управление инновационной деятельностью.

• 3.    Определите к какому квадранту матрицы «МакКинзи» относится бизнес-
  единица некоторой фирмы характеристика, которой представлена ниже:
  Характеристика конкурентоспособности бизнес-единицы

  Критерий	Значимость (вес), доли единицы	Оценка (min – 0, max – 100)	Взвешенная оценка
  1) Относительная доля рынка	0,2	У+30
  2) Соответствие качества продукции цене	0,25	У+50
  3) Эффективность организации сбыта	0,15	У+20
  4) Имидж фирмы	0,1	У+15
  5) Инновационный потенциал	0,3	У+65
  Всего	1	–

Характеристика привлекательности рынка

• 4.    Определить предельное негативное значение доходности альтернативных
  вложений для менее рискованного по данному показателю проекта

  Показатели	1 проект	2 проект
  Внутренняя форма доходности, %	45	50

  Доходность альтернативных вложений, %	10	12
  Премия за риск инвестора, %	8	9
  Уровень инфляции, %	12	14

ВАРИАНТ 3

• 1.    Алгоритм проведения комплексного ситуационного анализа внутренней и
  внешней среды компании методом PEST-анализа.

• 2.    Функции инновационного процесса и личные качества исполнителей.
  Совмещение функций и их неадекватное исполнение.

• 3.    По представленным ниже данным, исходя из принципа «наибольшего
  пессимизма» и пользуясь минимаксным критерием выбрать наиболее
  предпочтительную стратегию:

Прогнозируемая стоимость компании, млн. ден.ед.

• 4.    Определить уровень устойчивости/чувствительности более рискованного
  по данному показателю проекта.

  Показатели	1 проект	2 проект
  Текущие затраты, тыс. руб.	180	1875
  Предельные текущие затраты, тыс. руб.	205	2050

ВАРИАНТ 4

• 1.    Алгоритм проведения комплексного ситуационного анализа внутренней и
  внешней среды компании методом SWOT-анализа.

• 2.    Экспертиза инновационного проекта.

• 3.    По представленным ниже данным, выбрать наиболее предпочтительную
  стратегию, используя метод простого ранжирования для оценки отдельных
  параметров и сумму рангов для оценки стратегий:

Прогнозируемые результаты реализации стратегий

* Чем выше значение индекса, тем выше конкурентоспособность.

4. Определить уровень устойчивости/чувствительности более рискованного
по данному показателю проекта.

ВАРИАНТ 5

• 1.    Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании
  посредством матриц Мак-Кинси.

• 2.    Инвестирование инновационной деятельности: понятие инвестиций и их
  виды.

• 3.    Определите, как изменится стратегическая уязвимость фирмы, если
  известны следующие данные

  Стратегическая зона хозяйствования	Настоящее время		Прогноз
  	Прибыль, млн. ден. ед.	Доля в общем объеме прибыли, %	Прибыль, млн. ден. ед.	Доля в общем объеме прибыли, %

  СЗХ-1	У+200		У+50
  СЗХ-2	У+50		У+340
  СЗХ-3	У+240		У+350
  СЗХ-4	У+5		У+35
  СЗХ-5	У+65		У+150
  Всего
  Доля в прибыли 2-х наиболее крупных СЗХ

• 4.    Определить уровень устойчивости/чувствительности более рискованного
  по данному показателю проекта.

  Показатели	1 проект	2 проект
  Единовременные затраты, тыс. руб.	11780	14460
  Предельные единовременные затраты, тыс. руб.	13560	16200

ВАРИАНТ 6

• 1.    Финансовые функциональные стратегии компании.

• 2.    Источники и методы финансирования инновационной деятельности.

• 3.    Фирма имеет в своем составе пять филиалов

Экономическая характеристика филиалов

Оценить основные показатели коммерческой деятельности. Рассчитать
прибыль и определить стратегическое положение на рынке каждого филиала.
При построении матрицы БКГ иметь в виду, что уровень

конкурентоспособности реализуемых товаров приравнивается к уровню
прибыльности каждого филиала.

• 4.    Определить уровень устойчивости/чувствительности более рискованного
  по данному показателю проекта.

  Показатели	1 проект	2 проект
  Единовременные затраты, тыс. руб.	270 000	329 000
  Предельные единовременные затраты, тыс. руб.	300 100	350 000

ВАРИАНТ 7

• 1.    Производственные функциональные стратегии компании.

• 2.    Принципы и методы оценки эффективности инвестиций.

• 3.    Определить, как изменится устойчивость фирмы и гибкость её
  реагирования фирмы на изменения во внешней среде, если известны
  следующие данные:

Ожидаемое изменение параметров внешней среды и потенциала фирмы

• 4.    Результаты реализации инновации описываются следующими
  параметрами: убыток 30 млн. руб. (вероятность 10%), убыток 10 млн. руб.
  (вероятность 20%), прибыль 5 млн. руб. (вероятность 40%), прибыль 20 млн.
  руб. (вероятность 20%), прибыль 40 млн. руб. (вероятность 10%). Определите
  шанс безубыточности проекта.

ВАРИАНТ 8

• 1.    Ролевые (инновационно-поведенческие) стратегии компании.

• 2.    Организация проектной группы: ее численный и качественный состав,
  особенности формирования.

• 3.    Эксперты компании определили величину прибыли, прогнозируемую в
  результате реализации возможных стратегий компаний по продаже товара.
  Величина прибыли зависит от сложившейся ситуации на рынке.

  Стратегия компании	Прибыль в зависимости от ситуации
  	1	2	3
  1. Продажа товара А	У+40	У+57	У+40
  2. Продажа товара В	У+80	У+15	У+35
  3. Продажа товара С	У+65	У+40	У+65

Разработать конкурентные стратегии для фирмы в каждом из конкретных

случаев:

• -    Эксперты уверены, что спрос на все товары будет возрастать, а его
  структура останется неизменной.

• -    Существует риск, а эксперты считают наиболее вероятным реализацию
  ситуации № 1 на 40%, № 2 на 35%, № 3 на 25%.

• -    Условия реализации будут неблагоприятными.

• 4.    Результаты реализации инновации описываются следующими значениями
  прибыли: 5 млрд. руб. (вероятность 10%), 15 млрд. руб. (вероятность 10%),
  50 млрд. руб. (вероятность 50%), 70 млн. руб. (вероятность 20%), 90 млн. руб.
  (вероятность 10%). Определите риск того, что прибыль проекта окажется
  ниже 60 млрд. руб.

ВАРИАНТ 9

• 1.    Конкурентные (деловые) стратегии организации.

• 2.    Объективные факторы, оказывающие влияние на развитие инновационной

деятельности.

• 3.    Сопоставить и оценить рассматриваемые СЗХ, используя матрицу БКГ, а
  также сделать выбор перспективных СЗХ и дать стратегические
  рекомендации предприятию, если имеется информация о шести
  потенциальных стратегических зон хозяйствования или видов бизнеса (СЗХ).
  Экономическая характеристика СЗХ

  Показатель	СЗХ
  	1	2	3	4	5	6
  1. Рост рынка, %	У+2	20	2	15	7	5
  2. Относительная доля на рынке, %	У+11	У+10	У+8	У+290	У+210	У+60
  3. Объем реализации, тыс. ден. ед.	У+10	У+2	У+40	У+20	У+35	У+1
  4. Постоянные затраты, тыс. ден. ед.	У+5	У+3	У+20	У+2	У+5	У+1
  5. Прибыль, тыс. ден. ед.	У+4	У+1	10	У+1	У+1	У

• 4.    Результаты реализации инновации описываются следующими
  параметрами: убыток 35 млн. руб. (вероятность 12%), убыток 12 млн. руб.
  (вероятность 20%), прибыль 8 млн. руб. (вероятность 35%), прибыль 16 млн.
  руб. (вероятность 27%), прибыль 32 млн. руб. (вероятность 16%). Определите
  шанс безубыточности проекта.

ВАРИАНТ 0

• 1.    Корпоративные (базовые) стратегиикомпании.

• 2.    Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство
  инноваций: бенчмаркинг.

• 3.    По представленным ниже данным, выбрать наиболее предпочтительную
  стратегию:

Прогнозируемая стоимость компании, млн. ден.ед.

Вероятность реализации сценария А – 35%, сценария Б – 25%, сценария В –
40%.

• 4.    Результаты реализации инновации описываются следующими значениями
  прибыли: 9 млрд. руб. (вероятность 15%), 13 млрд. руб. (вероятность 20%),
  40 млрд. руб. (вероятность 30%), 60 млрд. руб. (вероятность 40%), 80 млрд.
  руб. (вероятность 10%). Определите риск того, что прибыль проекта
  окажется ниже 50 млрд. руб.