5 Теория системного анализа и принятия решений

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ
СООБЩЕНИЯ ИМПЕРАТОРА НИКОЛАЯ II»

СОГЛАСОВАНО:

Выпускающая кафедра
«Техносферная безопасность»

Зав. кафедрой

____________________В.А. Аксенов

(подпись, Ф.И.О.)

УТВЕРЖДАЮ:

Проректор - директор Российской
открытой академии транспорта

____________________В.И. Апатцев

(подпись, Ф.И.О.)

г.

Кафедра: «Техносферная безопасность»

(название кафедры)

Составитель: Климова Д.В., к.тех.н, доцент, Сорокина Е.А.

(ф.и.о., ученая степень, ученое звание)

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И ЗАДАНИЕ КУРСОВУЮ РАБОТУ
ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ

«Теория системного анализа и принятия решений»

(название дисциплины)

Направление/специальность: 20.03.01 Техносферная безопасность

(код, наименование специальности /направления)

Профиль/специализация: «Безопасность жизнедеятельности в техносфере» (ББ)

Квалификация выпускника: бакалавр

Форма обучения: заочная

Одобрена на заседании кафедры
«Техносферная безопасность»

Протокол №_____

« ___ » _____________ 20 ____г.

Зав. кафедрой ____________В.А. Аксёнов

(подпись, Ф.И.О.)

Задание 1. Классификация систем

Опишите классификацию систем по признаку согласно варианту. Приведите
примеры систем. Вариант выбирается по предпоследней цифре шифра.

Таблица вариантов к заданию 1

Вариант	Основание (критерий) классификации	Классы систем
0	По взаимодействию с внешней средой	Открытые Закрытые Комбинированные
1	По структуре	Простые Сложные Большие
2	По характеру функций	Специализированные Многофункциональные (универсальные)
3	По характеру развития	Стабильные Развивающиеся
4	По степени организованности	Хорошо организованные Плохо организованные (диффузные)
5	По сложности поведения	Автоматические Решающие Самоорганизующиеся Предвидящие Превращающиеся
6	По характеру связи между элементами	Детерминированные Стохастические
7	По характеру структуры управления	Централизованные Децентрализованные
8	По назначению	Производящие Управляющие Обслуживающие
9	По абстрактности	Математические модели Логико-эвристические модели Концептуальные модели Языки

Задание 2. Классы задач теории принятия решений

Опишите в чем заключается задача принятия решений. Приведите примеры
задач данного класса в управлении предприятием и в управлении
производственной и экологической безопасностью. Вариант выбирается по
последней цифре шифра.

Таблица вариантов к заданию 2

Вариант	Класс задач
0	Задачи оптимизации
1	Задачи распределения ресурсов
2	Задачи календарного планирования и упорядочивания ресурсов
3	Задачи сетевого планирования и управления
4	Задачи планирования и размещения объектов
5	Задачи теории массового обслуживания
6	Задачи управления запасами
7	Задачи управления марковскими процессами
8	Задачи технического обслуживания оборудования
9	Задачи принятия решений в условиях неопределенности

Задание 3. Научные подходы в принятии управленческих решений.

Приведите научное обоснование по вопросу теории принятия решений.

Вариант выбирается по сумме цифр шифра.

0. Теория принятия управленческих решений.

1. Количественный аспект принятия управленческих задач.
2. Качественный аспект принятия управленческих задач.
3. Роль информации в процессе принятия управленческо-го решения.
4. Решение и управленческое решение. Их сравнительная характеристика.
5. Ответственность за принятие управленческих решений.
6. Целевая направленность управленческого решения.
7. Критерии, отличающие решение от управленческого решения.
8. Качество управленческих решений.
9. Основные этапы разработки управленческих решений.
10. Назначение экспертных технологий в процессе приня-тия

управленческих решений.

11. Параметры качества управленческих решений.
12. Подготовка к разработке управленческих решений.
13. Разработка оценочной системы в процессе принятия управленческого
решения.
14. Анализ ситуации в процессе принятия управленческого решения.
15. Диагностика ситуации в процессе принятия управлен-ческого
решения.
16. Параметры эффективности управленческих решений.
17. Генерирование альтернативных вариантов управленче-ских решений.
18. Технология генерирования альтернативных вариантов

управленческих решений.

Задание 4. Принятие решений в области безопасности.

Проанализируйте ситуацию. Предположите, что Вы открыли фирму.
Определите, каким видом деятельности она занимается (согласно
вариантам). Вариант выбирается по последней цифре шифра).

Таблица вариантов к заданию 4.

Вариант	Вид деятельности фирмы
0	Инновационная деятельность
1	Инвестиционная деятельность
2	Производственно-хозяйственная деятельность
3	Финансовая деятельность
4	Обрабатывающие производства
5	Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство
6	Транспорт и связь
7	Производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака
8	Текстильное и швейное производство
9	Государственное управление и обеспечение военной безопасности; обязательное социальное обеспечение

Проанализируйте все факторы, влияющие на производственную и
экологическую безопасность Вашей фирмы. Предположите, что Ваша фирма
столкнулась с неблагоприятной управленческой ситуацией.

Четко поставьте проблему. В результате сложившейся ситуации Вам следует
принять управленческое решение.

Разработайте, примите управленческое решение, проанализируйте результат.
Последовательность разработки, реализации и анализа управленческого
решения должна соответствовать основным этапам разработки
управленческого решения, приведенным далее. Возможно описание только
части этапов.

Первый блок этапов разработки управленческого решения включает такие

этапы, как:

□ получение информации о ситуации;

U определение целей;

□ разработка оценочной системы;
□ анализ ситуации;
□ диагностика ситуации;
□ разработка прогноза развития ситуации.

В состав второго блока этапов разработки управленческого решения входят:

□ генерирование альтернативных вариантов решений;
□ отбор основных вариантов управленческих воздействий;
□ разработка сценариев развития ситуации;
□ экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий.

В третий блок этапов разработки и реализации управленческого решения
включены:

□ коллективная экспертная оценка;
□ принятие решения ЛПР;
□ разработка плана действий;
□ контроль реализации плана;
□ анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий.

Скачать методический материал

Комментарии (0)

Чтобы оставить комментарий, нужно войти в личный кабинет или зарегистрироваться.